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供应链管理（Supply Chain Management，SCM）是指对由供应商、制造商、 分销、零售商到客户所构成网络中的物流、商流、信息流以及资金流（合称“四流”） 进行计划、协调、操作、控制和优化。集成管理的主要目的是为了将供应链上的 各个企业连接起来，使他们分担的采购、生产和销售等各项职能协调发展，让整 个供应链成为一个有机的整体，从而提高产品或服务的质量、 提高客户满意程度 并降低相关成本。供应链中的活动包括：订单处理、原材料和在制品存储、生产计 划、作业排序、货物运输、产品库存、顾客服务等。 因此以往行业内企业间的竞 争逐渐转变为供应链之间的竞争。

资金流是企业的血液，企业资金流的状况将会决定企业的命运。由于企业资 金的支出和收入往往发生在不同的时刻，导致企业运作过程中会产生现金流缺口。 以生产型企业单阶段生产周期的资金需求来看，融资需求可能发生在接受订单的 同时，因为订单项下所需要的原材料采购预付款很可能超过了企业的自有资金。 在此之后的生产阶段，企业一方面产生持有原材料等投入性库存，另一方面不断 产生半成品和产成品库存。同时，企业还需要不断向原材料等供应商结清货款， 资金需求继续上升，并达到整个周期的峰值。接下来，企业开始向下游发货，产生应收账款。随着应收账款的回流，企业的资金需求也随之回落。在供应链中， 各企业实力强弱的不同导致它们在交易过程中并不处在完全平等的地位，处于弱 势的中小企业的现金流缺口有其自身特点。现代供应链是一个复杂的经营和管理 过程，几乎每一个供应链运营的环节都会伴随着大量的金融活动，供应链金融应 运而生。